La franchise a de quoi séduire les porteurs de projet : elle permet d’entreprendre avec un concept déjà éprouvé, et offre un accompagnement par le réseau choisi. Pour réussir dans cet univers, il est essentiel de suivre des étapes clés et de se poser les bonnes questions en amont de votre projet.
Table des matières :
Pourquoi choisir la franchise ?
Le modèle de la franchise présente plusieurs avantages pour celui qui souhaite créer son entreprise. Parmi ceux-ci :
- Une enseigne reconnue et un savoir-faire prouvé : débuter avec un nom déjà établi limite les efforts à fournir au niveau marketing et communication.
- Un soutien et un accompagnement : vous bénéficiez du retour d’expérience et des conseils de la tête de réseau.
- Des contrats encadrés par la fédération française de la franchise.
- Des formations et outils mis à disposition pour assurer votre réussite au sein du réseau.
Cependant, entreprendre en franchise ne garantit pas systématiquement le succès. Pour mettre toutes les chances de votre côté, voici quelques clés pour tout savoir pour entreprendre en franchise et lancer votre entreprise franchisée !
Analyser et choisir le bon réseau
Évaluer la rentabilité du concept
Avant de s’engager dans un réseau, il convient de vérifier que le concept proposé est rentable et a une vraie valeur ajoutée sur le marché. Pour cela, étudiez la concurrence, demandez les résultats de franchises existantes et renseignez-vous sur les perspectives d’évolution du secteur.
Déterminer si l’enseigne correspond à ses valeurs
Faire partie d’un réseau implique de partager les mêmes convictions et d’être en accord avec les valeurs de l’enseigne. Prenez le temps d’échanger et de poser des questions pour vous assurer que vos ambitions sont similaires.
Comparer les offres
Faites un comparatif des enseignes dans votre secteur d’activité : niveau de redevance, qualité du suivi, outils et formations proposés, conditions de sortie… C’est en ayant une vision globale que vous ferez un choix éclairé.
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Construire son projet et valider sa faisabilité
Élaborer un business plan
Réaliser un business plan solide est indispensable pour convaincre banques et financeurs. Il doit contenir notamment votre analyse de marché, vos forces et faiblesses, ainsi que vos objectifs chiffrés. Ne faites pas l’impasse sur cette étape cruciale.
Estimer les investissements initiaux
Une franchise engendre plus d’investissements qu’une création d’entreprise classique. Droit d’entrée, redevances, apport personnel… Évaluez précisément les sommes nécessaires pour rejoindre le réseau et être en capacité de les financer.
Obtenir des conseils d’experts
Pour que votre projet aboutisse, il est primordial de vous entourer de personnes compétentes. N’hésitez pas à solliciter l’aide de juristes, experts-comptables ou conseillers à la création d’entreprise pour obtenir un accompagnement sur mesure.
Se préparer et suivre les formations du réseau
Bénéficier des formations initiales
Chaque franchise propose une formation initiale pour permettre aux franchisés de se familiariser avec le concept et le fonctionnement du réseau. Ce moment clé vous apportera les compétences nécessaires pour démarrer sereinement votre activité.
Participer aux formations continues
L’apprentissage ne s’arrête pas à la formation initiale : le réseau doit mettre en place des formations régulières pour aider les franchisés à progresser et développer de nouvelles compétences au fil du temps.
Échanger avec d’autres franchisés
Mettre en relation les membres du réseau permet de partager les expériences, d’apprendre les uns des autres et de tirer parti des bonnes pratiques pour optimiser son activité. N’oubliez donc pas de participer aux événements organisés par le réseau et de favoriser ces rencontres.
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S’informer auprès du franchisé référent
Le rôle du franchisé référent
Le franchisé référent a pour mission d’aider le futur franchisé dans toutes les étapes de son projet : validation du concept, vérification de la faisabilité financière.
La validation de sa candidature auprès du franchisé référent
Pour intégrer un réseau de franchise, il est nécessaire d’être validé par le franchisé référent. Cette étape permet d’obtenir une première approbation sur votre projet et vos qualités entrepreneuriales. Veillez à bien préparer cet entretien pour maximiser vos chances.
Vérifier que les objectifs sont réalistes et adaptés au concept
Avoir des projections chiffrées cohérentes
Il est fondamental d’établir des objectifs réalisables pour ne pas se retrouver face à de mauvaises surprises. Prenez en compte le marché local, votre zone de chalandise, ainsi que la réalité économique du secteur. Demandez également l’aide de personnes expérimentées pour valider ces données.
Rester en phase avec le concept et les valeurs
Enfin, veillez toujours à garder en tête le concept de la franchise et ses orientations stratégiques lors de la fixation de vos objectifs. Cela vous garantira une meilleure intégration et adhésion au sein de votre réseau.
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FAQ sur la franchise
Le franchiseur fournit le concept d’affaires, la marque, et un modèle opérationnel éprouvé. Il supporte également le franchisé dans le développement de son entreprise via la formation, le marketing, et des conseils en gestion. Le franchiseur aide à optimiser l’emplacement et les stratégies de vente pour maximiser le succès.
Un contrat de franchise inclut des termes sur la durée du contrat, les droits et obligations des deux parties, les redevances ou frais à payer, les conditions de renouvellement ou de résiliation, ainsi que les clauses liées à l’emplacement, la vente, et la gestion de la franchise.
Une étude de marché pour une franchise devrait analyser la demande locale, l’emplacement, la concurrence, et les tendances du secteur. Utiliser des services spécialisés ou des guides peut aider à collecter et analyser ces informations essentielles pour la réussite de votre projet.
Les options de financement incluent les prêts bancaires, le financement par des investisseurs, les aides gouvernementales spécifiques aux franchises, et parfois, des options de financement proposées par le franchiseur. Préparer un document solide, tel qu’un business plan, est crucial pour sécuriser le financement.
Le choix du statut juridique dépend de plusieurs facteurs, tels que les objectifs d’affaires, les besoins en financement, et la structure de gestion désirée. Les options courantes incluent l’entreprise individuelle, la société à responsabilité limitée (SARL), et la société par actions simplifiée (SAS). Consulter un guide ou un conseiller juridique est recommandé pour faire le meilleur choix.
Des informations juridiques et des guides sur la franchise sont disponibles auprès de la Fédération Française de la Franchise, des avocats spécialisés en droit des affaires, et sur des plateformes en ligne dédiées aux entrepreneurs et aux franchises. Ces ressources peuvent fournir des conseils précieux sur la rédaction du contrat de franchise, les normes réglementaires, et la protection de vos droits.
L’emplacement est crucial pour attirer la clientèle et assurer la visibilité de la franchise. Une étude approfondie de l’emplacement, incluant le trafic piétonnier, la concurrence locale, et l’accessibilité, est nécessaire pour choisir le meilleur site possible.
La gestion quotidienne, qui inclut le service à la clientèle, le personnel, les opérations, et le respect des standards de la marque, est essentielle au développement et à la réussite d’une franchise. Adopter les meilleures pratiques et suivre les formations proposées par le franchiseur sont clés pour maintenir la qualité et stimuler la croissance.
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Lancer son entreprise franchisée demande rigueur et persévérance, mais offre également l’avantage de pouvoir s’appuyer sur un modèle déjà existant, tout en bénéficiant du soutien et des expériences d’un réseau structuré et reconnu. Suivez ces clés pour réussir votre projet et vous inscrire dans la durée en tant que franchisé.
Pour en savoir, consultez le site de la fédération française de la franchise.
