L’association Entreprise et Progrès regroupe des leaders activistes opérant dans plusieurs domaines. Ces professionnels du comportement ont pour rôle d’inspirer et de pratiquer en permanence le bien-être dans les environnements professionnels. Face à l’aléa du travail et les diverses contraintes liées à la conjoncture sanitaire du Covid19, les psychologues, managers et spécialistes du développement personnel ne cessent de chercher la formule magique pour améliorer le bien-être de tous. Les 7 principes managériaux suivants serviront de clé de voute importante pour accéder à la réussite et à l’épanouissement personnel au travail.
En parallèle de cela, nous vous avons aussi déniché une très belle infographie, réalisée par la société Alex & Alex, qui offrent un service de livraison de fruits au bureau (principalement à Paris, mais aussi dans quelques grandes villes en France), qui illustre parfaitement cette thématique du bien-être au travail. Une infographie à la fois ludique, intéressante et assez complète !
Table des matières :
Le bien-être en entreprise, c’est possible !
L’Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail (ANACT) se spécialise sur les programmes de bien-être et l’amélioration des employés à travers plusieurs secteurs d’activités. Chaque année, ces programmes de bien-être apportent ses résultats en encourageant les personnels à s’habituer à une alimentation saine et un exercice physique régulier. L’ANACT met également en avant diverses activités de méditations et de concentrations. La combinaison de ces mises en forme physique et mentale maintient les performances mentales de manière efficace.
Pour chaque session, les leaders activistes membres de l’ANACT élaborent ces sept programmes de bien-être très pour mieux s’épanouir au travail. Les résultats sont palpables selon les avis des responsables et dirigeants d’entreprises, il suffit de suivre les programmes :
1. Cultiver le sentiment d’appartenance à l’entreprise ou à un métier
Des études montrent que le sentiment d’appartenance sur le lieu de travail ne se limite pas aux bonnes vibrations et aux amitiés. C’est le facteur de développement personnel qui permet aux à chacun d’avoir un rôle important sans craindre d’être traités différemment ou être sanctionné à tort. L’appartenance est la pièce cruciale du puzzle, qui mène à la sécurité psychologique et à l’engagement des employés. C’est un enjeu d’autant plus important pour la gestion de l’emploi dans une grande entreprise !
2. Mettre en place une organisation du travail qui repose sur une réelle subsidiarité
Le principe de subsidiarité est une règle universelle selon lequel la hiérarchie ne doit pas s’immiscer dans la vie interne des salariés, mais doit plutôt de soutenir chaque personne en cas de besoin. L’exemple classique de l’application du principe de subsidiarité se trouver auprès des foyers familiaux. Selon laquelle les enfants doivent avoir le soutien en permanence des parents à travers l’autorité, la responsabilité et l’éducation.
3. Élaborer des règles justes, peu nombreuses et appliquées par tous
Pour gérer efficacement les employés de votre lieu de travail, même la plus petite des entreprises doit établir un cadre établi. Cet ensemble de règles de travail protège les dirigeants et ses personnels du grenelle de l’incompréhension et de la « non-productivité » au quotidien. Les règles justes créent et maintiennent un meilleur environnement de travail pour tous. Dans un environnement professionnel réglementé, il n’y a pas d’autre choix que de se conformer aux règles.
4. Cultiver le « Vivre ensemble »
Le collectif du travail est un domaine en perpétuelle progression au sein de l’entreprise. La communication est un défi évident et elle doit être adaptée aux circonstances. La manière d’envoyer et de recevoir les messages est cruciale, d’où l’importance de la communication à la fois proactive et efficace. Une entreprise qui met en valeur le « Vivre ensemble » prend en compte non seulement les faits, mais aussi les émotions dans les interactions de ses personnels.
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5. Offrir de l’autonomie à la mesure de chacun
Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles il est crucial d’encourager les employés à agir et à penser de manière indépendante. En tout point, chaque personne se sent responsable et souhaite donner le meilleur d’elle-même. Les employés se sentent plus valorisés. Ils seront motivés pour acquérir de nouvelles compétences.
6. Devenir un dirigeant responsable : ni prédateur, ni technicien du management, mais leader
Être un leader exige de grandes compétences. Un dirigeant responsable doit être capable de guider et de diriger l’ensemble de l’organisation vers la progression. Le leadership n’est pas une personne en tant que telle, mais il s’agit d’une forme vitale d’action. Cette action affecte et se manifeste sur le lieu de travail afin que l’entreprise fonctionne sans la moindre contrainte ni démotivation.
7. Exclure les conduites managériales perverses
Chaque manager développe une théorie du comportement social qui combine l’hétérogénéité de l’altruisme et de l’avidité individuels. Ces deux facteurs opposés créent automatiquement une réputation sociale et le respect de soi. Mais parfois la perversité d’un manager crée un doute à sa véritable image. Une image trompeuse pour laquelle les bonnes actions et les performances personnelles sont réalisées de manière erronée.
Vidéo bonus : 5 principes de la psychologie positive pour améliorer votre bien-être au travail
S’inspirer de la pensée positive peut également être une très bonne chose pour adopter la bonne posture et être plus heureux au travail. Cette vidéo vous explique comment appliquer la psychologie positive en travaillant en s’inspirant du modèle de PERMA De Seligman.
