Vous souhaitez avoir une meilleure cohésion d’équipe ? Vous ne savez pas trop comment vous y prendre pour la gestion de votre équipe ? Nous allons vous aider à travers cet article en vous donnant 10 conseils pour vous permettre d’améliorer la cohésion d’équipe.
Table des matières :
Qu’est-ce qu’une bonne gestion pour avoir une bonne cohésion d’équipe ?
Une bonne cohésion d’équipe, c’est tout simplement avoir une bonne communication et surtout une bonne gestion de celle-ci. En tant que manager, il va falloir que vous appreniez à déléguer du travail à des membres de votre équipe comme des chefs de projet. Il va falloir que vous vous équipez de bons outils afin de pouvoir manager correctement vos équipes.
Être un bon manager pour votre équipe, c’est d’être à l’écoute, de les encourager dans leur travail afin qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. C’est un élément essentiel pour le bien-être au travail et la productivité des salariés. Si vous désirez tout mettre en œuvre pour avoir une bonne gestion et cohésion d’équipe, vous trouverez dans cet article 10 idées pour l’améliorer.
1. Imposer des frontières dès le début en montrant qui est le leader
Dans une entreprise, il est vraiment important d’avoir un leader et de le montrer. Si vous ne le faites pas, vous risquerez d’avoir un effet anarchique dans votre entreprise. Cela sera préjudiciable pour celle-ci, vous risquerez de mettre la clé sous la porte. Vous devez aussi identifier dès le début le rôle et le périmètre d’action du leader afin de montrer les frontières aux membres de l’équipe.
Il y a deux façons pour vous de choisir votre leader, soit vous faîtes dès le départ quand vous créez votre équipe. Finalement, c’est le leader qui la composera par ses propres moyens, en allant dénicher ses futurs collaborateurs. Ou alors vous constituez votre équipe et vous voyez avec elle pour choisir un leader ensemble. Il peut être choisi dans l’équipe ou extérieur à l’entreprise. Le fait de laisser le choix à l’équipe de choisir son leader renforcer la cohésion de celle-ci.
2. Développer la gestion de votre équipe avec les bons outils
Pour développer une meilleure gestion de votre équipe, il va falloir que vous utilisiez de bons outils. Pour cela, il existe des logiciels de gestion qui vous aideront à manager de manière efficace les membres de votre équipe. Vous allez pouvoir créer des sources dans votre logiciel qui va centraliser le travail réaliser et permettre à vos employés de voir où en sont les projets, quels sont leurs tâches à effectuer, etc. De cette manière, vous allez gagner en efficacité et en productivité.
3. Avoir un bon esprit d’équipe
En tant que manager, il va falloir que vous créer un bon esprit d’équipe. Vos collaborateurs auront l’impression d’appartenir à un groupe. Il a été prouvé qu’une équipe qui s’apprécie et qui se connaît relativement bien aura tendance à vouloir se retrouver le matin pour aller travailler. Mais aussi que ça se ressent dans leur travail, et donc dans les projets de l’entreprise ainsi que dans la communication de celle-ci.
Du coup, si vous désirez avoir un meilleur esprit d’équipe, il y a le team building qui fonctionne très bien. Cet évènement d’entreprise à d’ailleurs un franc succès depuis quelques années déjà. Il consiste à rassembler les membres d’une entreprise à participer à des journées sportives ou ludiques entre collègues. Tout le monde se retrouve en dehors de l’entreprise, dans un cadre moins formel et participe à des challenges. Ce genre d’évènement ressert les liens entre collaborateurs et créer une meilleure communication.
4. Déléguer le travail à des chefs de projet
En tant que Dirigeant ou Manager, vous ne pouvez pas tout gérer dans l’entreprise. Il va falloir que vous déléguez du travail si vous voulez avoir une bonne gestion de votre équipe. Vous allez devoir embaucher des chefs de projets qui s’occuperont de l’organisation, de la gestion et de l’exécution des projets. En plus de ça, le travail du chef de projet consiste à donner les rôles et tâches à chaque membre de son équipe qu’ils devront effectuer. Leurs responsabilités sont de mettre tout en œuvre pour que le projet arrive bien à terme.
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5. Donner et recevoir des critiques constructives
Pour un manager, il est essentiel pour gérer correctement son équipe de savoir donner et recevoir des critiques constructives. Cela permettra d’atteindre les objectifs que vous vous étiez fixé. Cela permet de se remettre en question et d’améliorer ses compétences que ce soit en tant que salarié ou manager.
6. Donner un rôle à chaque membre de l’équipe
En tant que chef d’équipe, vous êtes responsable de votre équipe, vous devez faire en sorte que la communication entre vos salariés se fasse dans les meilleures conditions. Pour cela, il va falloir donner un rôle à chaque membre de votre équipe. Vous devez déterminer qui fait quoi ? Afin que chaque collaborateur n’empiète pas sur le travail d’un autre. Et donc chaque personne de votre équipe doit connaitre le rôle de leurs collègues.
7. Ne pas suremener son équipe et savoir équilibrer le travail
Vous êtes le chef d’équipe, vous devez trouver un équilibre dans le travail que vous fournissez à vos salariés. En étant manager, il faut que vous évitez le surmenage de votre équipe, elle va finir épuisée émotionnellement, physiquement et mentalement. Certains finiront par faire un burn-out et partiront de l’entreprise. Cela jouera sur la réputation de celle-ci, mais également sur votre réputation. Pour cela, éviter de les surcharger de travail, vous pouvez planifier les tâches à faire pour la semaine ou pour le mois et en fonction des objectifs à atteindre.
8. Aménager les bureaux pour une bonne ambiance au travail
Pour une meilleure ambiance sur votre lieu de travail, vous pouvez également penser à l’aménagement de vos bureaux. Vous pouvez les aménager en open-space pour donner une sensation de respirer et que tout le monde se sente à la même enseigne. Vous pouvez aussi mettre une petite touche de décoration intérieure, histoire que vos salariés se sentent bien, un peu comme à la maison. Également, leur installer des fauteuils confortables pour passer d’agréable journée, sachant s’il passe 8 h devant un écran par exemple.
Vous pouvez aussi aménager un espace détente, où on retrouverait des canapés, la machine à café, le micro-ondes, des tables où manger. Mais également un baby-foot ou une table de ping-pong. Ou encore une console de jeu vidéo, cela se fait de plus en plus dans les entreprises françaises. Ça permet de décompresser entre deux réunions ou quand on a un blocage sur un projet, de se vider un peu la tête.
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9. Savoir prendre une pause café avec vos collègues au travail
Le coin de la machine à café, c’est un peu le lieu incontournable dans une entreprise. On peut y voir toutes sortes de communications, parler boulot comme parler potins. C’est un endroit qui permet de créer des liens entre collègues. Alors si vous ne souhaitez pas manquer ce moment, ne perdez pas votre temps et foncer à l’heure de pause boire un café avec vos salariés. Vous verrez peut-être de nouvelles idées émerger, ou encore être là quand un collègue proposera une sortie pour aller boire un verre. Même si c’est un lieu propice à la discussion, on ne s’attarde pas trop non plus, il faut tout de même retourner travailler.
10. Organiser des activités hors travail avec les membres de son équipe
Rien de mieux pour créer des liens ou encore améliorer la communication entre collègues que d’aller boire un verre après le travail. Vous pouvez également organiser des repas en invitant la famille de vos collaborateurs, afin que ça fasse moins ambiance repas/réunion de travail. Vous avez aussi la possibilité de planifier des week-ends à la mer ou au ski. Ce genre d’événements vont avoir un impact très positif sur votre équipe.
Après toutes ses astuces, vous devriez avoir quelques clés pour améliorer la gestion de votre équipe. Vous verrez qu’avec une bonne communication, la collaboration avec vos salariés sera fluide et respectueuse. Vous renforcerez les liens et la confiance des membres de votre équipe. Cela permettra un excellent travail collectif et d’atteindre les objectifs pour l’entreprise.
